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第一階段:白手起家,聯合鐵木之工,艱苦創業(1958-1977)


1958年9月,在農村人民公社化運動的熱潮中,齊陵人民公社聯合機械制修廠成立,主要從事鐵木小農具的制修,農修為先。這,就是山東美陵集團的前身。

建廠之初,企業一無所有,十幾名亦工亦農的職工白手起家,打土坯,蓋廠房,建紅爐,造工具,開始了艱苦的創業。其后雖遭遇“三年經濟困難”和“文化大革命”,發展遲滯,但工人們學習大慶精神,不講工作條件,不計工資報酬,當好主人翁,“八小時內拼命干,八小時外多貢獻”,使企業在艱難的處境中生存了下來。1972年建設翻砂車間時,廠領導帶隊到磚窯內承擔出窯任務,溫度高、粉塵多,員工們個個汗流浹背,臉上紅一道黑一片。工人們始終保持著艱苦奮斗和堅忍不拔的拼搏精神。

1974年起,為支援農業生產,企業成功開發了工農2-700型脫粒機和紅旗450型脫粒機,同時,隨著國家特大型企業齊魯石化公司的建設投產,開始為其配套生產石油化工配件,整臺機械設備的生產和涉足石化行業,為以后的產品結構調整奠定了基礎,也使企業站穩了腳跟。


第二階段:內整頓,外拓展,經營規?,F端倪(1978-1991)


1978,中共十一屆三中全會召開,全黨工作重點轉移到以經濟建設為中心上來,改革開放序幕開啟,企業發展也翻開了新的一頁。

1979年4月,中共中央召開工作會議,提出“調整、改革、整頓、提高”的經濟工作八字方針。根據上級部門的統一部署,自1982年10月起,企業用3年2個月的時間,進行了全面整頓,內容包括經營管理、勞動組織、勞動紀律、領導班子建設以及思想政治工作等,通過整頓,各項管理都得到了加強和改善,企業整體工作水平上了一個新的臺階,1985年,順利通過了臨淄區組織的企業整頓驗收,并被評為先進單位。

1988年,按照國務院“抓管理、上等級、全面提高素質”的要求,企業開展了達標升級活動,建立起了標準化管理體系、計量檢測網絡和檢測制度, 1989年,通過了市級先進企業達標驗收,1990年,通過了省系統級先進企業驗收,標志著企業的管理水平再上了一個新臺階。

通過整頓驗收和達標升級兩個主題的內部管理改革與提升,企業連上兩個臺階,煥發出了嶄新的生機與活力,也為進一步的發展打下了堅實基礎,創造了良好氛圍。

為尋求發展之路,十一屆三中全會之后,在產品結構方面,企業進行了不斷地探索與調整。在農村,隨著家庭聯產承包責任制的實行,農業機械市場萎縮,同時,人民生活水平的提高又對家用電器的需求不斷增長,因此,在外部市場的拓展方面,企業適時進行了調整,逐步縮小農機具的制修,轉以生產電風扇為主。1981年底,電風扇產品停產,原小批量生產的石油化工配件產品,隨著國民經濟基礎性產業石油化工行業的復蘇,迎來了發展的契機,被列為重點培育產品。這為以后企業進軍石化行業,從石化配件生產到整臺套石化設備設計與制造,乃至成為中國石油與化工行業知名品牌產品鋪平了道路。



第三階段: 改革改制實現跨越發展(1992-2003)


這一時期,得益于改革開放與市場經濟的發展,新一屆領導班子成立,團結勤奮,求實創新,提出了“觀念更新促進經營,強化銷售開拓市場,規范管理增進效益,穩定基礎力求發展”的興廠方針。企業抓住機遇,轉機建制,資產重組,技術創新,規范管理,多措并舉,使企業步入了發展的快車道。

轉機建制 1992年4月,企業被淄博市人民政府列為淄博市第二批股份制改革試點單位之一,以原臨淄石油化工配件廠作為發起人,于1992年9月28日設立了淄博美陵化工設備股份有限公司,完成股份制改造。1997年,經省政府審核確認為規范股份公司,更名為山東美陵化工設備股份有限公司。同年,“山東美陵”股票在淄博證券交易自動報價系統掛牌交易。改制后,企業規范和完善了股東大會、董事會、監事會等法人治理結構,并模擬二級法人管理的方式,對管理機制進行了改革。由原來的統一管理模式改為分級管理,將企業所屬單位根據生產特點組建為三個二級單位,各二級單位實行目標化管理,獨立核算,自主經營,自負盈虧??偣緦嵭锌偨浝眍I導下的三總師(總經濟師、總工程師、總會計師)負責制,對各二級單位進行宏觀管理和經營目標考核。同時,企業建立和完善了新型的勞動、人事和分配制度,干部能上能下,職工能進能出,收入能高能低,進入了規范化運作的新階段。

資產重組 這一階段,企業加強了資產運營,采取資金合作、技術合作、整體并購、異地投建等方式內引外聯,滾動式發展,生產規模迅速擴大,產品結構更加豐富。淄博美陵化工設備有限公司(后更名為山東美陵美力達風機有限公司)、青島琴陵石化配件有限公司、催化劑廠、重型鍛壓廠、空調風機分公司、天齊淵礦泉水分公司、高強度緊固件分公司、山東美陵中聯環境工程有限公司、淄博市臨淄區美陵加油站、青島博德化機有限公司、臨淄污水凈化分公司、淄博市天齊淵供水有限公司都是這一時期相繼成立的。至此,企業已由當初的一個臨淄石油化工配件廠發展到擁有11個子、分公司,經營范圍涉及機械設計與制造、環境工程治理、城市生活供水、礦泉水生產、污水處理、煉油助劑生產、成品油銷售等多個領域,多元化發展的企業。

技術創新 1993年,公司引進首批普通高校本科畢業生,并聘請離退休工程技術人員、高校專家教授等以各種形式來公司工作,開啟了企業人才隊伍建設的序幕。在科技興企方面,堅持走產、學、研相結合的科技創新之路,這一時期共引進新技術13項,開發新產品13大系列86種產品,完成技術改造項目128項,有28種產品獲得49項科技成果獎。企業自主研發能力、產品附加值、市場競爭力得到空前提升,1996年,被認定為淄博市高新技術企業,1999年被認定為山東省高新技術企業。

規范管理 管理是企業發展的永恒主題。改制后,企業繼續深入挖潛,不斷規范和完善了各項管理,在安全生產規范化管理、全員質量意識教育、薪資管理、績效考核、思想法制建設、企業文化建設等方面進行了改革與提升,特別是1998年,作為同行業較早進行質量體系建設的企業,順利通過了ISO9002質量體系認證,覆蓋全部產品,以質量管理帶動企業各項管理在規范化建設的道路上邁進了一大步,極大地改變了企業的內部環境,提升了企業的外部競爭力。


第四階段:組集團、穩發展,機械制造與環保水務齊頭并進(2004-2015)


進入21世紀后,面對日益激烈的市場競爭,公司確立并奉行“誠信致遠,同步未來”的經營理念,繼續發揚光大“團結奮進,求實創新”的美陵精神,堅持以市場需求為導向,以提高經濟效益和社會效益為中心,努力抓好主導產品的優化和產業結構的調整。

經營格局 為進一步形成穩定發展的格局,公司著手資本整合重組,產業、產品結構調整優化。

2004年,以山東美陵化工設備股份公司為核心企業,聯合山東美陵美力達風機有限公司、山東美陵中聯環境工程有限公司、青島博德化機有限公司、淄博市天齊淵供水有限公司等四個控股子公司組建了山東美陵集團。2008年,為推動機械制造與環保水務兩大產業的快速發展,集團公司進行了產業整合重組,實現總體規模強勢發展的目標。機械制造、環保水務兩大產業分別以山東美陵化工設備股份有限公司和美陵環境科技(淄博)有限公司為核心企業,形成了專業化管理,規?;l展。

這一時期,兩大產業板塊齊頭并進、共同發展。機械制造堅持技術創新,加快新產品開發,不斷提高裝備水平,生產規模持續擴大,2010年,引進國際一流的生產設備,建設了集團公司有史以來投資最大的項目——汽車零部件鑄造生產線,綜合實力日益增強。環保水務后來居上,以科技創新和品質服務搶抓市場機遇,積極作為,屢創佳績,區域主導地位初步確立,2005年、2009年相繼并購設立了青州市美陵污水凈化有限公司和濟寧美陵污水凈化有限公司,集團公司總體規?;瘡妱莅l展。

基礎管理 這一時期,企業確立了“強化基礎管理,創立百年品牌”的管理理念,立足基礎管理,不斷拓展管理的廣度和深度,從指導和引導入手,加強預防管理,實行重心下移,持續完善,嚴格考核,橫向形成了質量、信息化、安全、設備、現場、節能降耗、成本、人力資源等全面覆蓋企業各項基礎管理的八大管理考核體系,縱向通過ISO9001質量管理體系、IATF16949國際汽車行業質量管理體系、ISO10012測量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系、壓力容器質保體系和壓力管道元件質保體系等,對各項基礎管理進行計劃、實施、檢查、改進。企業基礎管理理念確立,體系形成,水平全面提升。2009年,集團公司引進ERP信息管理系統,從而步入了現代化企業管理的快車道。

技術創新 “產、學、研”相結合依然是企業創新發展之路,這一階段,集團公司確立了“高效節能、環保、經濟實用”的產品研發方向,建立了山東省省級企業技術中心、山東省高效節能換熱器工程技術研究中心,院士工作站、淄博市高含鹽污水和高濃度有機廢水工程技術研究中心,山東美陵化工設備股份有限公司和山東美陵中聯環境工程有限公司被認定為國家級高新技術企業,開發新產品56種,24種產品和技術獲得國家及省市級科技進步獎,獲國家授權專利43項,45項產品技術列入國家、省、市級科技創新計劃,“美力達”牌空調用離心通風機被認定為山東省名牌產品、“美陵”牌高強度緊固件被認定為國家免檢產品,“美陵”牌高效節能換熱器被認定為中國名牌產品,“美陵”商標被認定為中國馳名商標。

企業文化 經濟的發展需要一種精神與信念的堅守、發展與傳承。企業愈壯大愈需要文化的支撐,圍繞“以人為本,傳承創新”,這一時期,企業文化建設得到了空前的發展,以人為本的管理模式日臻完善,以自動化設備解放人,以舒適的工作環境吸引人,以人性化的管理留住人,“團結勤奮,求實創新”的企業精神,“誠信致遠,同步未來”的經營理念,“共創、共享、共贏”的企業價值觀以及“四個永遠不忘”企業宗旨和“六用”工作準則進一步確立,《山東美陵報》全新改版,記載企業發展歷程的《山東美陵集團志》出版,展示企業功勛員工、勞動模范風采的《星之光》編寫發放,各項文體活動精彩紛呈,企業凝聚力和向心力不斷增強,和諧激勵的企業文化日益彰顯。


第五階段:融入新三板 啟示新理念 注進新動力 力求新發展(2016- )


2016年9月19日,“美陵股份”在全國中小企業股份轉讓系統掛牌交易,開啟了企業步入資本市場又一新的歷程。

站在新的歷史起點,面對傳統產業轉型升級的新契機和新要求,企業以創建百年美陵為使命,緊抓管理與創新,凝心聚力,再接再厲。

2018年,我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段,企業發展面臨轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力等方面的嚴峻挑戰。集團公司在董事局的領導下,保持戰略定力,堅持穩中求進的總基調,加快新舊動能轉換和產業產品升級改造步伐,繼續深化優化內部管理,各項工作繼續保持了健康穩定發展的良好勢頭。2018年,是集團公司創建六十周年,站在新的歷史起點,企業意氣風發向百年美陵不懈奮進。

未來幾年,公司將積極引進各類專業技術人才和高端人才,繼續以“引技術、開新品、增設備、提工藝”為改造升級的總要求,借著國家新舊動能轉化的東風,大力推進公司技術進步,著力推進公司機械制造產品邁向中高端,以信息化和精益化強化基礎管理,敬畏質量,提升技能,精心操作,打造行業精品。瞄準國際先進技術,采取務實的合作方式,打造國內務實高效的環保水務產業,為我國“綠水青山”貢獻自己的力量。

高舉民族工業旗幟,展現大國工匠風采。為創建百年美陵品牌而不懈奮斗!

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