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員工學習交流材料——員工的價值

到公司工作快三年了,比我后來的同事陸續得到了升職的機會,我卻原地不動,心里頗不是滋味。


終于有一天,冒著被解聘的危險,我找到老板理論。


“老板、我有過遲到、早退或亂章違紀的現象嗎?”我問。


老板干脆地回答“沒有?!?

“那是公司對我有偏見嗎?”


老板先是一怔,繼而說“當然沒有?!?

“那為什么比我資歷淺的人都可以得到重用,而我卻一直在微不足道的崗位上?”


老板一時語塞,然后笑笑說:“你的事咱們等會再說,我手頭上有個急事,要不你先幫我處理一下?”


“一家客戶準備到公司來考察產品狀況,你聯系一下他們,問問何時過來?!崩习逭f。


“這真是個重要的任務?!迸R出門前,我不忘調侃一句。


一刻鐘后、我回到老板辦公室。

“聯系到了嗎?”老板問。

“聯系到了、他們說可能下周過來?!?

“具體是下周幾?”老板問。

“這個我沒細問?!?

“他們一行多少人?!?

“??!您沒問我這個??!”

“那他們是坐火車還是飛機?”

“這個您也沒叫我問呀!”

老板不再說什么了,他打電話叫朱政過來。


朱政比我晚到公司一年,現在已是一個部門的負責人了,他接到了與我剛才相同的任務。


一會兒工功夫,朱政回來了。


朱政回答道:“他們是乘下周五下午3點的飛機,大約晚上6點鐘到,他們一行5人,由采購部王經理帶隊,我跟他們說了,我公司會派人到機場迎接。另外,他們計劃考察兩天時間,具體行程到了以后雙方再商榷。為了方便工作,我建議把他們安置在附近的國際酒店,如果您同意,房間明天我就提前預訂。還有,下周天氣預報有雨,我會隨時和他們保持聯系,一旦情況有變,我將隨時向您匯報?!?


朱政出去后,老板拍了我一下說:“現在我們來談談你提的問題?!?

“不用了,我已經知道原因,打攪您了。"

我突然明白,沒有誰生來就擔當大任,都是從簡單、平凡的小事做起,今天你為自己貼上什么樣的標簽,或許就決定了明天你是否會被委以重任。

能力的差距直接影響到辦事的效率,任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負責的員工。優秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作,而是主動去了解自己應該做什么,然后全力以赴地去完成。

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